當(dāng)?shù)貢r間4月15日下午6時50分左右，法國巴黎圣母院發(fā)生嚴重火災(zāi)。
火災(zāi)起于閣樓，蔓延速度極快。巴黎圣母院的整個木質(zhì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)都在燃燒，幾近被毀，塔尖已經(jīng)在大火中坍塌。經(jīng)過五個小時的戰(zhàn)斗，消防員似乎控制住了火勢。教堂的兩座鐘樓得以保全，但屋頂部分有三分之二都已被燒毀。
巴黎圣母院歷經(jīng)風(fēng)雨850年，躲過兩次世界大戰(zhàn)，卻沒躲過這次意外。這次事件不僅占據(jù)了英法各大報紙的頭版頭條，全世界都在關(guān)注此次事件，影響巨大。
Gucci老板捐1億歐元
事件一出，皮諾特在一份聲明中寫道:“我父親(弗朗索瓦·皮諾特)和我決定，從阿爾特彌斯的基金中拿出1億歐元，參與巴黎圣母院全面重建?！?/SPAN>
弗朗索瓦-亨利皮諾特是國際奢侈品集團開云集團的董事長兼首席執(zhí)行官，旗下品牌包括古馳（Gucci)和圣羅蘭(Saint Laurent)。他還是法國控股公司阿特米斯集團(Groupe Artemis)的總裁，該集團旗下?lián)碛兴囆g(shù)品拍賣行佳士得(Christie’s)。
緊隨其后LV捐2億歐元
緊隨其后的是法國奢侈品巨頭LVMH集團主席兼CEO Bernard Arnault，他宣布將出資2億歐元修復(fù)巴黎圣母院。LVMH集團旗下有包括Louis Vuitton、Christian Dior、CELINE等奢侈品牌。
2家知名奢侈品巨頭紛紛捐助，網(wǎng)友紛紛提出質(zhì)疑，說這次事件是借助巴黎圣母院的品牌營銷，是慈善營銷。還有網(wǎng)友提到了我們的圓明園事件，當(dāng)年不就是因為他們放火燒的？如今巴黎圣母院起火是天道輪回。
其實歷史是需要我們銘記，但此次事件不應(yīng)拿出來做比較，畢竟此時此刻是法國人民很痛心的一天，我們不應(yīng)該就此事件來發(fā)泄。
總統(tǒng)號召，必須給面子吧
言歸正傳，就品牌在此次事件的捐助，會有借勢營銷的嫌疑，但不是最終定論，我們瞎猜并分析原因有以下幾點。
首先，此次事件法國總統(tǒng)馬克龍在當(dāng)天但電視節(jié)目中就表示：“我們會重建圣母院，因為這是法國人的愿望，因為這是我們的歷史，因為這是我們的命運?！辈⑿剂斯_募捐信息，號召全國乃至國際社會參與進來。
實踐證明，總統(tǒng)的話好使，就巴黎圣母院發(fā)言人表示，修復(fù)巴黎圣母院需數(shù)年時間，暫無法預(yù)估損失。相關(guān)人士稱，修復(fù)重建巴黎圣母院預(yù)計需要1億5千萬歐元(約合11億4千萬人民幣)。
而目前只開云集團、LVMH集團捐贈就已高達3億歐元。
其次是這兩大品牌，在沒有總統(tǒng)號召的情況下，也參與過多次捐贈，例如2017年LVMH集團宣布，計劃投資1.58億歐元改建路易威登基金會博物館附近的一座廢棄博物館。
2016年，開云集團的私人博物館落戶巴黎，該博物館所在的巴黎商業(yè)交易所大樓便是由皮諾及其家族出資修復(fù)。
必須提的是在2013年，開云集團的皮諾出資買下了圓明園流失的青銅鼠首和兔首，并無償歸還給了中國，目前這兩尊獸首就存放于國家博物館之中。在此必須表示感謝！
事件后的猜測
這里我們排除什么文化歷史、國恨家仇等一切感性因素，完全理性的瞎猜此次事件。淺析下品牌這么做的好處，實際對品牌的幫助有哪些。
首先奢侈品牌的高溢價不用多說，其在消費階層中，品牌價值遠大于成本價格，其高溢價的重要因素之一就是文化因素。
以GUCCI為例，掌舵人Alessandro Michele自上任以來，為何熱衷于尋覓藝術(shù)家合作，并圍繞著藝術(shù)與時尚大做文章？你去看一下各種聯(lián)名藝術(shù)家，你都能在GUCCi找到，什么插畫家、畫家、雕塑家、博物館聯(lián)名等等。
如果這樣猜測是對的話，GUCCi就是要把品牌調(diào)性打造成各種藝術(shù)文化代表，來引發(fā)蝴蝶效應(yīng)。還有很重要的一點，那就是此次巴黎圣母院事件的屬性，非常附和GUCCi的行知合一目的。
做品牌也要具備一致性
為什么事件出來之后，GUCCi率先發(fā)聲，捐助一億歐元，而LV則是后發(fā)跟進。當(dāng)然，我只是猜測LV認為速度不夠數(shù)量來湊有用，你出1億我出2億，我倒覺得如果真是這樣，LV這波跟的不怎么樣，反應(yīng)慢了。
而GUCCi具備高度的行知合一動機。我個人很認同這樣一個觀點，看一個人是否靠譜，要看他說的話和他做的事，是否是一致的，如果不一致那這個人基本就是侃大山。
放在品牌上來說，又何嘗不是？前腳提倡環(huán)保，后腳又是焚燒又是破壞環(huán)境的品牌也有不少，目前我們無法用數(shù)據(jù)來證明損失。
但我想說，如果品牌具備高度的行知合一，會產(chǎn)生很大的品牌在社會中的影響力，特別體現(xiàn)在社會心理層面上。前面我們說了，GUCCi是最喜歡和藝術(shù)文化合作的，為啥呢？因為可以提升消費者對品牌的認知高度。
所以這事兒是可以影響結(jié)果的，GUCCi去年營收領(lǐng)跑開云集團，銷售額大漲36.9%至82.85億歐元。如果你不肯定這一點，但你也同樣無法否定，因為我們誰也不敢說GUCCi的文化調(diào)性包裝與銷售大漲沒有一點關(guān)系吧？
此次巴黎圣母院正好是GUCCi的絕佳事件，具備文化調(diào)性的品牌碰上了文化屬性的事件，并且反應(yīng)還挺快，至少比LV快。這也說明GUCCi對藝術(shù)文化保持著高度敏感，敏感也是品牌打造行知合一的必要因素。
文化的損失是全民的損失，你可以在法國甚至全球都可以看到人民對此次事件所表達的真實悲痛。近年GUCCi又對藝術(shù)文化的重視越發(fā)明顯，此時不捐更待何時？而且總統(tǒng)已下達號召，難得的機會上面要再加一層難得，一箭雙雕。
而且這個事件不僅是得到全世界的關(guān)注，更有我們行業(yè)垂直領(lǐng)域的關(guān)注，曝光度GUCCi清楚的很。捐助1億歐元換來10億歐元的價值，GUCCi覺得不難。有曝光打底，自然就什么都不怕了。